2021春の新作 and マルニ直営店◆Wool mohair seams◆ raw-edged with sweater ニット・セーター
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61,230円 94,200円
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マルニ直営店◆Wool and mohair sweater with raw-edged seams◆(70985299)

◇◆MARNI(マルニ)◆◇

【ウール&モヘア ニット カットオフシーム】

マルニはファッションの国イタリアでも大人気!
オシャレには常に気を遣うイタリア人にも定評のある商品だけを
厳選して、イタリア直営店よりお届けします。

商品に関する疑問・ご質問等ございましたら、お気軽に問い合わせください。

直営店スタッフとともに皆さまのご利用を心よりお待ちしております!
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在庫は常に変動しておりますので、恐れ入りますがご注文の前に
在庫確認のお問い合わせをお願いいたします。
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こちらの商品はヨーロッパからの発送のため、消費税税が発生すると予想されます。
消費税が発生しました場合は、バイマの規定によりご購入者さまのご負担となりますので
予めご了承いただきますようお願いいたします。
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     ・・・◇◆MARNI(マルニ)◆◇・・・

1994年にスイス出身のコンスエロ・カスティリオーニが設立したイタリアの
ラグジュアリーファッションブランド。

形式に囚われすぎない自由な発想、型破りで巧妙なデザインの中にも
様々な素材を使用した柔らかいシルエットや可愛らしいプリント使い、優しい
色合いなど、あたたかみのある雰囲気にあふれ世界中から愛されています。

Marniのプレミアムラインを構成するのは、ウィメンズ・メンズ・キッズウェア
のプレタポルテと、ハンドバッグ、アクセサリー。
近年アクセサリー関連商品の充実を図り、フレグランスやアイウェアといった
ライフスタイルグッズも取り揃えています。

2016年、創業者でクリエイティブディレクターのコンスエロ・カスティリオーニ
が退任。 新クリエイティブディレクターにフランチェスコ・リッソを迎え、
そのフレッシュな才能と共にMarniの歴史の新しい一幕が始まりました。
日本でも滝沢眞規子さんや紗栄子さんなど有名人にもファンが多い今話題のブランドです。

     ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

※ご注文の前に必ず「お取引について」をご一読いただきますよう
 お願いいたします。


◆◇◆商品素材◇◆◇
・ウール 73%
・モヘヤ 19%
・ナイロン 8%

◆◇◆商品仕様◇◆◇
・品番:GCMD0281Q0UFU190MXW78 
・GCMD0281Q0UFU190MXW78
・ストライプ柄のウール&モヘア製ニット
・クルーネック、ロングスリーブ
・縫い目の始末なし
・襟はカットオフ仕上げ
・イタリア製
・ゆったりフィットのカーディガン
・モデルの身長は180cm
・モデルの着用サイズは40(イタリアサイズ)




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地方メディアの高度有効活用コンサルタント

日本未発売!【KITH × VERSACE】REVERSIBLE VELOUR TRACK JACKET

代表取締役 musashino LABEL NW-ZX500シリーズ用プレミアムレザーケース ブラック CP-NWZX50LCP/B

広告分野における地方メディアの高度有効活用を専門とするコンサルタント。東京在住中のマーケティングビジネス経営の経験と地方企業への経営革新支援ノウハウの融合させた、独自の「儲かるための広告戦略」を開発。自らも成功実践事例として、地方メディアを舞台に展開。

私は異端児?

「異端児」という言葉があります。

よく使われるのは「業界の異端児」とか「地域では異端児扱い」とか「学校では異端児だった」といったような表現でしょうか。世の中の、ある種のコミュニティであるとか組織であるとかでは、その内部での考え方や規範や行動が、一定のルールのもとに、そこを構成するメンバーに了解されています。ところが、異端児というのは、そのルールや前提条件を無視したり、平気で破ってしまう人間のことを言います。ですから、先述のよく使われる表現として例示した中では「業界の異端児」といった言葉が、最も耳にすることが多いのではないかと思います。

「業界の異端児」といえば、近年では例えばビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズ、孫正義氏などを思い浮かべます。いずれも業界の中では「異端児」だったのではないでしょうか。

「異端児」はやがて業界の常識を変え、異端と言われたその考えや存在そのものが標準値となっていきます。

つまり、異端と呼ばれる現象自体が、その業界の行く末を予言している可能性が高く、あまりに早く先取りしたからこそ、業界の中では異端とのそしりを受けることになるのではないかと思います。

ですから、当初、業界の中などでは、異端児の方に与(くみ)する人は極めて少数派です。異端の側につくことそのものが、かなりリスキーですし、異端児はその時点でプラス評価を受けることはほとんどありません。したがって、異端児と呼ばれる人は、支持者も少ない中で、孤軍奮闘のような立場におかれることがどうしても多くなるのです。

私がお勧めしている「情報発信戦略」も同様です。

実践している経営者はかなり少数派であり、今のところ、業界や組織の中で、それほど評価されるとも限りません。この戦略自体、異端というほどではありませんが、まださほど注目されていないことも確かです。

とはいえ、「情報発信戦略」を積極的に行なうということは、ひとことで言えば結果的には「目立つ」ということになります。

私が推進している「情報発信戦略」は、デジタル媒体とアナログ媒体のミックス(融合)ということになりますので、アナログ媒体であるメディア戦略の方がうまくいけば、どうしても世間への露出が多くなり、「業界」の中では「目立つ」存在になってしまいます。実践している人が極めて少ない中で、それをやり切って軌道に乗せることができれば、自然にそうなってしまうのです。

もちろん、私がお勧めする「情報発信戦略」は、あくまでもその中心に「ビジネス」ということがありますので、ただむやみやたらに目立ちたくて目立つことをやるわけではありません。

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そこがインスタグラムやフェイスブックなどで「いいね」を欲しがるタイプの若い人たちとは決定的に違うところです。

とはいえ、結果的に目立つ存在にならなければ、やる価値がないことも事実です。

ただそうなったとき、とかくネガティブな評価をしがちな人からは、「異端」的な言い方をされる恐れがあるということなのです。特に「業界」の中において、そう言ったそしりを受ける可能性は否定できません。

それでは、現状ではまだ「異端的」とさえいえる「情報発信」が、これからもずっと「異端」であり続けるでしょうか。メジャーになることはないのでしょうか。私はそうは思いません。少しずつですが「情報発信(アウトプット)」に関する書籍や情報量は増えてきています。

「個」が発信するアウトプットの重要性に、ようやくみんなが気づき始めたということです。

おそらく「情報発信(アウトプット)」そのものは、これから「当たり前」の世界になっていくと思います。

ネット媒体がこれほど発達した世の中で、何もアウトプットしないということは、「存在していない」と同義語になるからです。

それでも、これを、戦略的に事業を推進する上での「販売促進策」のひとつとして位置付ける経営者は少数派でしょう。ましてやデジタル媒体によるアウトプットのアーカイブをアナログ媒体にまで転用して、総合的に「情報発信」につなげていく、などという「販売促進戦略」を実践できる経営者は、やはり少数派にとどまるものと考えられます。

つまり、【JIL SANDER】新作!!ブラックカラー!!★アンクルブーツ★のではないでしょうか。

だからこそ「情報発信戦略」には大きな意味があるのです。

当初、「異端」とさえ言われかねない戦略的な「情報発信」。

しかし、多くの経営者がこれに着手したとき、一歩抜きんでた存在になれば、「異端児」というより、「先駆者」としてのポジションを確保している可能性が大きいといえましょう。

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要は顧客にどれだけ有効にアピールしているかということですから、当初、方法論としてはやや突飛であったとしても、それが企業業績の向上につながれば問題はないことになります。

何故私が、今回こういったことを長々と書いてきたかというと、「情報発信戦略」を実践する人が極めて少数派なために、一般的な経営者の意識の中では、まだ「異端児」扱いなのかな、と思ったからです。異端なら異端でいいのですが、それが今後決して、悪い方向に進むことはない、ということなのです。「情報発信(アウトプット)」は、完全にメジャーにならないまでも、かなり普及していく販売促進上の方法論になるはずです。

そんな中、これを先駆的に実践して、しかも企業戦略的なレベルまで持ちあげていることができたならば、それは大きなアドバンテージとなります。

私個人は「異端児」というポジションも悪くないな、と面白がる方ですが、例えそうでなくとも「情報発信戦略」はチャレンジしてみる価値はあります。それを効率的、体系的に学ぶためにも、是非一度相談されることをお勧めします。

 

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