第一ネット  ポリエステル製半袖空調服(KU91720) 作業着 大容量バッテリー(LIULTRA1)付 LL〕 ウエアカラー:ブルー×ホワイト 〔ファンカラー:ブラック その他作業着一般
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22,549円 34,690円
ポリエステル製半袖空調服(KU91720) /作業着 【ファンカラー:ブラックレッド ウエアカラー:ブルー×ホワイト 4L】 大容量バッテリー(LIULTRA1)付同梱・代金引換不可|壱番館SHOP, 楽天市場】ポリエステル製半袖空調服(KU91720) /作業着 【ファン , KU91720 [春夏用]空調服 ポリエステル製半袖ブルゾン ポリ100% |空調 , KU91720 [春夏用]空調服 ポリエステル製半袖ブルゾン ポリ100% |空調 , KU91720 [春夏用]空調服 ポリエステル製半袖ブルゾン ポリ100% |空調 , 空調服 株式会社空調服 KU91720 ポリエステル製半袖ワークブルゾン , KU91720 [春夏用]空調服 ポリエステル製半袖ブルゾン ポリ100% |空調

【商品名】 ポリエステル製半袖空調服(KU91720)作業着 【ファンカラー:ブラック ウエアカラー:ブルー×ホワイト LL】 大容量バッテリー(LIULTRA1)付 【ジャンル·特徴】 ポリエステル 半袖空調服 作業着 作業服 ワークウェア 作業ウェア ジャケット ブルゾン ジャンパー 大容量バッテリー 職人 工事 工業 作業 修理 修繕 リフォーム リノベーション DIY 日曜大工 ホームセンター スポーツ アウトドア キャンプ レジャー プレゼント ギフト 贈り物 贈物 くうちょうふく さぎょうぎ さぎょうふく わーくうぇあ [ 1720B22C04S4 ]

■サイズ·色違い·関連商品






■商品内容



ポリエステル製半袖空調服 大容量バッテリーセット
長袖を推奨していない物流·運送業の方、手元の風が作業に影響する方向けの半袖空調服です。
ワークだけでなくスポーツ·アウトドアまで多目的にご使用いただけます。



■商品スペック



【セット内容】
ウェア、ワンタッチファン2個、ケーブル、バッテリー(LIULTRA1)

【ポリエステル製半袖空調服】
サイズ 着丈 裄丈 胸囲 裾廻
M 71 51 116 116
L 73 52.5 120 120
2L 75 54 124 124
XL 77 54.5 132 132
4L 77 55 140 140
5L 77 55.5 148 148

素材:エアコンテックTM( ポリエステル100%)

【バッテリースペック】
大容量バッテリー
·サイズ 約24 × 81 × 89 mm
·重量 約254g
·特記事項
·出力:4段階(7.2V·6V·5V·3V)
·放電温度 0℃〜50℃
·充電時間 8時間以内
·充電可能温度 0℃〜40℃
·定格容量:6500mAh
·保存温度 -20℃〜50℃
·空調服の連続使用時間 風量(FAN2200/個):
·7.2V設定時 約8時間 24.4リットル/秒
·6V設定時 約12時間 21.1リットル/秒
·5V設定時 約18時間 18.4リットル/秒
·3.3V設定時 約24時間以上 12.9リットル/秒

【注意事項】
·商品注文後のキャンセル、サイズ違い、イメージ違い、その他お客様のご都合による返品·交換は承りかねます。
·ケーブルは服のサイズに関わらず標準ケーブルがセットとなります。

【PSEマーク種類】
丸型PSEマーク

【届出事業者名】
株式会社空調服



■送料·配送についての注意事項



●本商品の出荷目安は【2 - 8営業日 ※土日·祝除く】となります。

●お取り寄せ商品のため、稀にご注文入れ違い等により欠品·遅延となる場合がございます。

●本商品は同梱区分【TS1936】です。同梱区分が【TS1936】と記載されていない他商品と同時に購入された場合、梱包や配送が分かれます。

●沖縄、離島および一部地域への配送時に追加送料がかかる場合や、配送ができない場合がございます。

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SPECIAL

地方メディアの高度有効活用コンサルタント

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代表取締役 住友大阪セメント コンクリート 安心補修スティック L(淡) 6本セット 取寄品 L

広告分野における地方メディアの高度有効活用を専門とするコンサルタント。東京在住中のマーケティングビジネス経営の経験と地方企業への経営革新支援ノウハウの融合させた、独自の「儲かるための広告戦略」を開発。自らも成功実践事例として、地方メディアを舞台に展開。

私は異端児?

「異端児」という言葉があります。

よく使われるのは「業界の異端児」とか「地域では異端児扱い」とか「学校では異端児だった」といったような表現でしょうか。世の中の、ある種のコミュニティであるとか組織であるとかでは、その内部での考え方や規範や行動が、一定のルールのもとに、そこを構成するメンバーに了解されています。ところが、異端児というのは、そのルールや前提条件を無視したり、平気で破ってしまう人間のことを言います。ですから、先述のよく使われる表現として例示した中では「業界の異端児」といった言葉が、最も耳にすることが多いのではないかと思います。

「業界の異端児」といえば、近年では例えばビル・ゲイツやスティーブ・ジョブズ、孫正義氏などを思い浮かべます。いずれも業界の中では「異端児」だったのではないでしょうか。

「異端児」はやがて業界の常識を変え、異端と言われたその考えや存在そのものが標準値となっていきます。

つまり、異端と呼ばれる現象自体が、その業界の行く末を予言している可能性が高く、あまりに早く先取りしたからこそ、業界の中では異端とのそしりを受けることになるのではないかと思います。

ですから、当初、業界の中などでは、異端児の方に与(くみ)する人は極めて少数派です。異端の側につくことそのものが、かなりリスキーですし、異端児はその時点でプラス評価を受けることはほとんどありません。したがって、異端児と呼ばれる人は、支持者も少ない中で、孤軍奮闘のような立場におかれることがどうしても多くなるのです。

私がお勧めしている「情報発信戦略」も同様です。

実践している経営者はかなり少数派であり、今のところ、業界や組織の中で、それほど評価されるとも限りません。この戦略自体、異端というほどではありませんが、まださほど注目されていないことも確かです。

とはいえ、「情報発信戦略」を積極的に行なうということは、ひとことで言えば結果的には「目立つ」ということになります。

私が推進している「情報発信戦略」は、デジタル媒体とアナログ媒体のミックス(融合)ということになりますので、アナログ媒体であるメディア戦略の方がうまくいけば、どうしても世間への露出が多くなり、「業界」の中では「目立つ」存在になってしまいます。実践している人が極めて少ない中で、それをやり切って軌道に乗せることができれば、自然にそうなってしまうのです。

もちろん、私がお勧めする「情報発信戦略」は、あくまでもその中心に「ビジネス」ということがありますので、ただむやみやたらに目立ちたくて目立つことをやるわけではありません。

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そこがインスタグラムやフェイスブックなどで「いいね」を欲しがるタイプの若い人たちとは決定的に違うところです。

とはいえ、結果的に目立つ存在にならなければ、やる価値がないことも事実です。

ただそうなったとき、とかくネガティブな評価をしがちな人からは、「異端」的な言い方をされる恐れがあるということなのです。特に「業界」の中において、そう言ったそしりを受ける可能性は否定できません。

それでは、現状ではまだ「異端的」とさえいえる「情報発信」が、これからもずっと「異端」であり続けるでしょうか。メジャーになることはないのでしょうか。私はそうは思いません。少しずつですが「情報発信(アウトプット)」に関する書籍や情報量は増えてきています。

「個」が発信するアウトプットの重要性に、ようやくみんなが気づき始めたということです。

おそらく「情報発信(アウトプット)」そのものは、これから「当たり前」の世界になっていくと思います。

ネット媒体がこれほど発達した世の中で、何もアウトプットしないということは、「存在していない」と同義語になるからです。

それでも、これを、戦略的に事業を推進する上での「販売促進策」のひとつとして位置付ける経営者は少数派でしょう。ましてやデジタル媒体によるアウトプットのアーカイブをアナログ媒体にまで転用して、総合的に「情報発信」につなげていく、などという「販売促進戦略」を実践できる経営者は、やはり少数派にとどまるものと考えられます。

つまり、Johnny Was レディース 女性用 スポーツ・アウトドア用品 水着 ワンピース Drew Twist One-Piece - Multiのではないでしょうか。

だからこそ「情報発信戦略」には大きな意味があるのです。

当初、「異端」とさえ言われかねない戦略的な「情報発信」。

しかし、多くの経営者がこれに着手したとき、一歩抜きんでた存在になれば、「異端児」というより、「先駆者」としてのポジションを確保している可能性が大きいといえましょう。

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要は顧客にどれだけ有効にアピールしているかということですから、当初、方法論としてはやや突飛であったとしても、それが企業業績の向上につながれば問題はないことになります。

何故私が、今回こういったことを長々と書いてきたかというと、「情報発信戦略」を実践する人が極めて少数派なために、一般的な経営者の意識の中では、まだ「異端児」扱いなのかな、と思ったからです。異端なら異端でいいのですが、それが今後決して、悪い方向に進むことはない、ということなのです。「情報発信(アウトプット)」は、完全にメジャーにならないまでも、かなり普及していく販売促進上の方法論になるはずです。

そんな中、これを先駆的に実践して、しかも企業戦略的なレベルまで持ちあげていることができたならば、それは大きなアドバンテージとなります。

私個人は「異端児」というポジションも悪くないな、と面白がる方ですが、例えそうでなくとも「情報発信戦略」はチャレンジしてみる価値はあります。それを効率的、体系的に学ぶためにも、是非一度相談されることをお勧めします。

 

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